从希诺酒店看小而美精品酒店设计未来

在新兴酒店市场，小而美酒店、非标酒店、体验型酒店早已拥有一大批粉丝。中国在酒店房间总量上并不缺，缺少的是理念领先的品牌、精细运营和践行法则的团队，谁能把这三个要素做好，谁就能存活。今天勃朗精品酒店设计公司就通过希诺的案例，得以一窥小美酒店的发展前景，作为“城市新风”，在后疫情时代或将在下一个商旅消费市场崭露头角。 

01 具有保值增值属性的“投资品” 

我国住宿业正在从“扩张为王”转向“运营为王”“体验为王”，因此，基于长期主义的发展，地理位置优秀的存量物业成为珍珠，亟待挖掘。对于更为精明的守富型投资者来说，物业和品牌是否够大够炫被视为一种虚荣，他们更在乎这一项作为“投资品”的物业，能否长期为自己带来盈利。 

诸如希诺这样拥有运营力的团队以及工匠精神的品牌，更灵活的投资模式、更可控的投资回报周期、以及更长远的打造规划，自然能成为具有保值增值属性的“投资品”，受到更多投资者青睐。 

02 新消费群体的城市聚集地 

“遇见城市向上的力量”，是旅行者身体在路上，精神在路上的完美追求。小美酒店的存在，为城市年轻势力的集合提供了空间和氛围，通过这些散落在城市街区的酒店，使得饱受奔波和喧嚣之苦的新消费群体，从快节奏生活进入到staycation旅途，安顿身心，在舒适氛围与趣味相投者遇见。 

03 城市文化的记录者 

希诺是社区酒店的一个小美范本，与社区有着不可忽视的共生关系。社区文化既是其扎根成长的养分，同时，酒店也完成了对社区的升级打造，对市井文化和城市印记有更高明更艺术的呈现，实现对社区的反哺。旅行者借助酒店得以一窥烟火缭绕的市井文化，好的体验如一个值得把玩的“万花筒”，吸引他们一次次地回到这里，社区也因此变得繁荣。

04 新空间经济的获利者 

小美酒店对于第三空间以及第四空间的把握，不容小觑，小美酒店的客群，正从社区的周边慢慢聚集到酒店。共享空间的办公、酒吧等功能向周边的原住民和社团开放，开始实践酒店行业都在渴求的“新空间经济”， “以空间盈利” 弥补“以时间盈利”！