勃朗民宿设计公司呼吁疫情后注重理性经营和品质

 疫情后时代很多民宿消失，也有民宿苦苦挣扎，更多的是坚守行业复苏，等待疫情过去。尽管目前仍面临许多不确定性，对于未来，多位民宿经营者表示仍“保持信心”。“初心没有变，有机会还是想多做几家民宿。”勃朗很多老客户如是说。 

随着旅游消费升级，用户消费水平和消费观念转变，2016年以来民宿行业持续走热。不过，经过2018年发展热潮之后，2019年整个共享住宿市场发展趋于平稳。资本市场理性的背后，让各平台更注重消费者的需求。 

在勃朗民宿酒店设计公司看来，疫情之后，民宿市场也相较此前会相对理性地发展，留下资金更加雄厚的、真正热爱民宿的经营者。在他们眼里，未来比拼的还是民宿的品质和服务。 

面对一些同行采取降价、复合经营、增加业态等策略，王喆仡选择坚持自己的打法。王喆仡的民宿在莫干山属于高端系列，一套定价在1000至2000元。在5月份恢复营业时即便入住率下降，但仍未下调价格，也未开辟衍生产品。王喆仡表示，不降价是看中客户群体对打造自身品牌的重要性，设计专业出身的他打算未来继续在服务和设计上多下功夫，把民宿的品质打造到极致。 

从2016年开始在武汉当地做民宿的Kenny，见证了近年来民宿由少到多、由粗犷到精细，所经营的民宿也由中低端走向中高端。“早期民宿比较居家。现在产品在迭代，消费者既看硬装品质也看设计。” 

因此，勃朗酒店设计公司建议，民宿除了考虑设计、创意、情怀等因素，还可以在人们生活品质提升、生活美学习得等方面发挥作用。比如说，提供一些插花、烹饪等与生活密切相关的活动。另外，还可以推动民宿在社交平台方面发挥效能，鼓励民宿吸引当地儿童参与到民宿配套的游乐设施和互动中，从而让民宿更好地融入社区。 

民宿自身存在的安全保障、规范管理、品质提升、产品深化、品牌发展、持续创新等方面的问题也需要解决。只有真正满足了人们休闲度假的需求升级，民宿发展才会有更美好的未来。