疫后新机遇 酒店并购和抄底需考量哪些因素？

疫情给酒店行业的带来的危机，危险之中同时带来新的机遇。对于中国酒店业的发展而言，来势汹汹的疫情无疑是一个分水岭和一场致命考验，92万家单体酒店或中小型酒店管理公司更是陷入了生死存亡的冰点时刻。那么，现在是否是酒店并购和抄底的好时机？如何看待疫情之后酒店业并购的机会？疫后新机遇，酒店并购和抄底需考量哪些因素？上个月刚刚以超低价收入三家酒店的书香酒店对于这一问题最有发言权，书香酒店投资管理集团有限公司党委书记、董事长朱巍表示问题关键要看企业的现金流是否充裕，“书香酒店本身有国企背景，所以现金流比较充裕。收购的酒店如果我们自己做不仅物业成本高，而且付出的代价也更大。所以为这是一个非常好的机会。”今天勃朗酒店设计公司小编就结合“2019-2020旅游住宿业MBI颁奖盛典暨高峰论坛”内容，为大家拨开迷雾，认清未来酒店行业趋势。

中青旅山水酒店集团董事副总裁周刚对此也表示认同，并分享了几个在收并购过程中需要注意的问题。“我也认为（酒店收并购）时机到了。刚才嘉宾说得非常对，第一，现金流是否能够生存下来？第二，能否有更多的融资渠道进行相应的低成本收购、重组、兼并，这是两个先决条件。第三，重组过程中，要跟自己的战略战术结合，首先跟自己公司的战略是不是匹配，能不能有相对统一的目标，在战术上是不是优势互补，能否帮助收购对象在短期内恢复造血功能，优势互补，共度难关。这几个是在收购、重组、兼并中需要考虑的问题。”

对于同样在现金流方面有优势的酒店集团，中青旅山水酒店集团会偏爱怎样的物业或酒店管理公司呢？中青旅山水酒店集团董事副总裁周刚透露，“国内恢复得比较好、地源优势比较独特，或者是景区资源比较独特的酒店，可能将作为下一步收购、重组的目标企业。” 

支持当下是酒店收并购最佳时机的还有晗月酒店集团副总裁夏子帆，“为什么我认为现在就是最佳的抄底机会，而不是往后走？因为持续的疫情打击非常大，经营不下去的酒店方已经跌落谷底。如果等到物业重新回到业主手里，比现在直接从酒店投资人手上拿物业更贵。”

而东呈国际集团董事、联席总裁吴伟则对这一问题持保守态度，吴伟表示，“这个问题不好说，要分行业内和行业外，而且要冷静评判，对于行业外的资金愿意进入酒店行业的，可以考虑，但涉及到股权置换问题需要综合考量。而行业内的大部分投资人也是观望态度，大规模的酒店并购并没有看到。另外还要看被收购的标的有没有价值，如果有新的投资方把这个酒店盘活，必须赋能这个酒店新的价值，否则的话疫情过后还是要死。”

东呈国际集团董事、联席总裁吴伟进一步指出，中国酒店行业本身就存在结构性供给侧、产能过剩的问题，落后的产能本身就要被淘汰。疫情只是加速了原有的淘汰过程。 

凯悦中国区副总裁兼宇宿酒店管理有限公司首席执行官及董事总经理孙武也认同以上观点。“收并购的实质是要发现价值、重塑价值以及资源整合。现在是不是收并购的最好时机？这个很难判断，因为要根据你的战略、投资偏好、实力决定。收并购一定是一个慎重、理性的过程，重要的是发现潜在价值，更优秀的团队，赋能更好的资源。”

尚美生活集团CEO马博则表示，“并购和抄底是两件事情。抄底充满了机会和风险。我们并购一家企业，首先还是要做价值评估。我们评判的核心点只有两个，第一是品牌究竟能不能给用户带来一些新的主张？新的价值？新的体验？第二是能否为业主取得好的回报。真正在存量市场上最大的机会，还是品牌连锁化。在早期的时候，中国的城镇化释放了物业红利，经济发展和人口流动带来了连锁酒店的红利。连锁酒店千店一面的标准化，给消费者带来了安全感。今天到了存量物业阶段，连锁品牌化还是一个大趋势，但是路径会发生变化。我觉得对于未来的酒店市场，怎样用品牌的价值主张整合更多有一定特色、能够吸引用户的酒店进行品牌连锁化是一个值得探讨的命题。”